Sitemap

  1. Blz. 1 Opvolgrapport 2022
    1. Blz. 2 Opvolgrapport voorjaar 2022
    2. Blz. 3 De beleidsevaluatie
      1. Blz. 4 Voorwoord
        1. Blz. 5 Voorwoord
      2. Blz. 6 BD100 - Inzetten op een divers, kwaliteitsvol en betaalbaar woonaanbod
        1. Blz. 7 Actieplannen
          1. Blz. 8 AP1000 - Een gecoördineerd lokaal woningkwaliteitsbeleid voeren
            1. Blz. 9 A10000 Opmaak van een woningkwaliteitsreglement met conformiteitsattesten om proactief op te treden en de strijd tegen huisjesmelkers op te voeren
            2. Blz. 10 A10001 Afsprakenkader opstellen met het Sociaal Verhuurkantoor voor het uitvoeren van conformiteitsonderzoeken
            3. Blz. 11 A10002 Leegstand en verwaarlozing frequenter controleren, registreren en streng aanpakken
            4. Blz. 12 A10003 Lokale partners betrekken bij het woningkwaliteitsbeleid via structurele samenwerking
            5. Blz. 13 A10004 Preventiecampagnes opzetten rond ongezonde woningen
            6. Blz. 14 A10005 Invoering sloop- en gevelrenovatiepremie gekoppeld aan energiebesparingen en hervorming gemeentelijke energiepremies
          2. Blz. 15 AP1001 - Advies en begeleiding verstrekken over wonen, met focus op ondersteuning van woonbehoeftige gezinnen en alleenstaanden
            1. Blz. 16 A10010 Inrichten van een Woonloket
            2. Blz. 17 A10011 Promoten van bestaande ontzorgingstrajecten, groepsaankopen, premies, leningen, gratis renovatieadvies, ...
            3. Blz. 18 A10012 Installeren van een meldpunt discriminatie huurmarkt
          3. Blz. 19 AP1002 - Invoeren van een woonbeleidsvisie met het oog op een kwalitatieve invulling van de beschikbare open ruimte en om een verdere verdichting van de gemeente tegen te gaan
            1. Blz. 20 A10020 Ontwikkeling van een woningtypetoets
            2. Blz. 21 A10021 Ontwikkeling van een visie op projecten met meer dan 1 woongelegenheid
          4. Blz. 22 AP1003 - Opmaak van een lokaal sociaal woonbeleid
            1. Blz. 23 A10030 Uitwerken visie op sociaal wonen rekening houdend met behalen bindend sociaal objectief en het groeipad van het Sociaal verhuurkantoor (SVK)
            2. Blz. 24 A10031 Opmaak lokaal toewijzingsreglement voor sociale woningen met klemtoon op bindingsfactoren met de gemeente
      3. Blz. 25 BD101 - Radicaal Klimaatneutraal #2030
        1. Blz. 26 Actieplannen
          1. Blz. 27 AP1010 - Prioritaire deelacties uitwerken en implementeren en andere acties uit het Klimaatplan 2030 stelselmatig uitvoeren
            1. Blz. 28 A10100 Bedrijven en organisaties in de tertiaire sector aanzetten tot het nemen van energiemaatregelen om de CO2-uitstoot tegen 2030 met 40% te verminderen
            2. Blz. 29 A10101 De lokale middenstand betrekken in het klimaatverhaal zodat ook zij mee bijdragen tot 40% energiebesparing
            3. Blz. 30 A10102 Versterken van de biodiversiteit en de klimaatadaptieve werking van ecosystemen op het privaat domein
            4. Blz. 31 A10103 Adviseren en ondersteunen bij energetische renovaties van particuliere woningen om de CO2-uitstoot tegen 2030 met 40% te verminderen
            5. Blz. 32 A10104 Uitvoeren van erosiebestrijdingswerken zoals voorzien in het gemeentelijk erosiebestrijdingsplan
            6. Blz. 33 A10105 Andere acties uit de maatregelentabel uit het Klimaatplan 2030 naar de praktijk omzetten in onze gemeente
          2. Blz. 34 AP1011 - Bewustzijn creëren om duurzaam om te springen met klimaat en energie
            1. Blz. 35 A10110 Inzetten op een duurzame organisatie van activiteiten
            2. Blz. 36 A10111 Het gemeentelijk drukwerk verminderen door slimme kanaalkeuze in ons communicatiebeleid
            3. Blz. 37 A10112 Communicatiecampagne rond de klimaatproblematiek, klimaatplan en -acties voor medewerkers en inwoners
          3. Blz. 38 AP1012 - Maatregelen nemen om de energie-efficiëntie en het comfort voor de gebruikers van het gemeentelijk patrimonium te verbeteren
            1. Blz. 39 A10120 Vergroening en verfraaiing van de gemeentelijke begraafplaatsen
            2. Blz. 40 A10121 Rationaliseren van de openbare verlichting door voluit te kiezen voor LED
            3. Blz. 41 A10122 Inzetten op energiebesparende maatregelen in onze gemeentelijke gebouwen
      4. Blz. 42 BD102 - Naar een bruisende dorpskern als centrum van dienstverlening
        1. Blz. 43 Actieplannen
          1. Blz. 44 AP1020 - Centralisatie van dienstverlening en opwaardering gemeentelijke gebouwen
            1. Blz. 45 A10200 Inrichting Vrijetijdshuis nabij het administratief centrum
            2. Blz. 46 A10201 Opfrissing gemeenschapscentrum Den Breughel
          2. Blz. 47 AP1021 - Ruimtelijke kwaliteit versterken
            1. Blz. 48 A10210 Uitvoeren RUP Centrum: herinrichting Dorp
            2. Blz. 49 A10211 Inrichting plein Koopwarenstraat
            3. Blz. 50 A10212 Uitvoering RUP Denderpark als onderdeel van RUP Centrum
            4. Blz. 51 A10213 Opwaardering speelplein Parkske Pots
          3. Blz. 52 AP1022 - Het wegennet meer verkeersveilig en aantrekkelijk maken
            1. Blz. 53 A10220 Riolerings- en wegeniswerken in Polder- en Moreelstraat en inrichting parkeerruimte Moreelstraat
            2. Blz. 54 A10221 Heraanleg Veldstraat en Geallieerdenstraat
          4. Blz. 55 AP1023 - Nieuwe wijkdynamiek stimuleren
            1. Blz. 56 A10230 Gedeeltelijke heraanleg van de Thontlaan richting centrum in functie van het detailhandelsplan
            2. Blz. 57 A10231 Opening van een nieuw speelbos vlakbij centrum Denderleeuw
            3. Blz. 58 A10232 Augustuskermis en braderij dorp Denderleeuw nieuw leven inblazen
      5. Blz. 59 BD103 - Naar een aantrekkelijke stationsomgeving als centrum van bedrijvigheid
        1. Blz. 60 Actieplannen
          1. Blz. 61 AP1030 - Ruimtelijke kwaliteit versterken
            1. Blz. 62 A10300 Heraanleg Stationsplein in overleg met Infrabel en NMBS die stationsgebouw en perrons vernieuwen
            2. Blz. 63 A10301 Verouderd BPA omzetten naar een RUP Stationsomgeving met ruimte voor nieuwbouw en groen
            3. Blz. 64 A10302 t Kasteeltje verder herstellen als monument in de stationswijk
          2. Blz. 65 AP1031 - Het wegennet meer verkeersveilig en aantrekkelijk maken
            1. Blz. 66 A10310 Vernieuwing van wijk Leeuwbrug door het uitvoeren van riolerings- en wegeniswerken in verschillende straten
            2. Blz. 67 A10311 Herinrichting van de Spoorweglaan met heraanleg van de straat en realisatie fietsverbinding vanaf Kemelbrug
            3. Blz. 68 A10312 Verbeteren van het wegdek en de voetpaden langs de verbindingsweg tussen het station en de Kemelbrug
          3. Blz. 69 AP1032 - Nieuwe wijkdynamiek stimuleren
            1. Blz. 70 A10320 Inzetten van een buurtopbouwwerker in wijk Leeuwbrug
            2. Blz. 71 A10321 Activeren van het strategisch ontwikkelingsgebied zoals bepaald in het gewestelijk RUP regionaal stedelijk gebied Aalst met focus op kantoor- en retailfunctie
            3. Blz. 72 A10322 Inzetten op samenwerking en afstemming met (externe) veiligheidspartners
      6. Blz. 73 BD104 - De Palaver als kruispunt van ontmoeting
        1. Blz. 74 Actieplannen
          1. Blz. 75 AP1040 - Ontmoetingshuis De Palaver uitbouwen als geïntegreerde basisvoorziening (STEK)
            1. Blz. 76 A10400 De Palaver uitbouwen tot een plek waar leren, ontmoeten, onthalen en sociale bescherming centraal staan in het aanbod
            2. Blz. 77 A10401 De Palaver maximaal ontsluiten op vlak van samenwerking en doelgroepbereik
          2. Blz. 78 AP1041 - Nieuwe wijkdynamiek stimuleren
            1. Blz. 79 A10410 Inzetten van opbouwwerkers in wijk Hemelrijk
            2. Blz. 80 A10411 Uitvalsbasis voor jeugdopbouwwerk in De Palaver verder uitbouwen
            3. Blz. 81 A10412 Inrichten van de bovenverdieping van De Palaver als Huis van het Kind en polyvalente zaal ten dienste van onze inwoners
      7. Blz. 82 BD105 - Meer woon- en leefkwaliteit in Huissegem
        1. Blz. 83 Actieplannen
          1. Blz. 84 AP1050 - Ruimtelijke kwaliteit versterken
            1. Blz. 85 A10500 Uitvoering RUP Vrijheidspark voor vrijwaren open ruimte
            2. Blz. 86 A10501 Vernieuwing en realisatie RUP Wolfsgracht via oproep Vlaamse Bouwmeester: oude voorziene verkaveling omzetten naar modern woonplan met maximaal behoud van open ruimte
            3. Blz. 87 A10502 Herinrichting sport- en recreatiepark A. De Pelsmaecker en vernieuwingswerken in sporthal Ottoy
          2. Blz. 88 AP1051 - Het wegennet meer verkeersveilig en aantrekkelijk maken
            1. Blz. 89 A10510 Inrichting hoek A. De Brabanterstraat/Molenstraat
            2. Blz. 90 A10511 Herinrichting schoolomgeving Landuiterke
          3. Blz. 91 AP1052 - Nieuwe wijkdynamiek stimuleren
            1. Blz. 92 A10520 Inzetten van een buurtopbouwwerker in wijk Landuit
      8. Blz. 93 BD106 - Welle en Iddergem, elk een eigen verhaal
        1. Blz. 94 Actieplannen
          1. Blz. 95 AP1060 - Het wegennet meer verkeersveilig en aantrekkelijk maken
            1. Blz. 96 A10600 Herinrichting schoolomgeving Kerkstraat Welle
            2. Blz. 97 A10601 Heraanleg van de Terjodenstraat met specifieke aandacht voor waterzuivering
            3. Blz. 98 A10602 Gedeeltelijke heraanleg Aststraat i.k.v. een veilige schoolomgeving
            4. Blz. 99 A10603 Transitverbod voor zwaar vervoer in Denderleeuw uitbreiden naar Welle en Iddergem
            5. Blz. 100 A10604 Een aangenamer Welleplein cre?ren door in te zetten op vergroening
            6. Blz. 101 A10605 Leemontginning in de Vlamovenkouter tegengaan d.m.v. een bestemmingswijziging op initiatief van ons lokaal bestuur
          2. Blz. 102 AP1061 - Nieuwe wijkdynamiek stimuleren
            1. Blz. 103 A10610 Opwaarderen buurtplein Hoogsteenveld
            2. Blz. 104 A10611 Realisatie RUP Verruimd Broekpark
            3. Blz. 105 A10612 Inrichting buurtplein Biestbaan
            4. Blz. 106 A10613 Herinrichting speel- en ontmoetingsplein Braamland verderzetten
            5. Blz. 107 A10614 Wekelijkse markt in Welle
            6. Blz. 108 A10615 Project jeugd Welle
      9. Blz. 109 BD107 - Slimme mobiliteitskeuzes met focus op de zwakke weggebruiker
        1. Blz. 110 Actieplannen
          1. Blz. 111 AP1070 - (Her)aanleg infrastructuur voor fietsers en voetgangers
            1. Blz. 112 A10700 Opstellen fiets- en voetpadenplan op lange termijn voor gespreide (her)aanleg en verbinding tot aangename wandel- en fietstrajecten
            2. Blz. 113 A10701 Plaatsing fietsenstallingen aan voornaamste aantrekkingspolen
            3. Blz. 114 A10702 In samenwerking met het Agentschap Wegen en Verkeer en de lokale politie streven naar meer verkeersveiligheid op de gewestwegen
            4. Blz. 115 A10703 Opmaak van een masterplan voor veilige schoolomgevingen en dit gefaseerd uitvoeren
          2. Blz. 116 AP1071 - Trage wegenbeleid uitwerken
            1. Blz. 117 A10710 Inventarisaties na participatietraject omzetten naar kaart met trage wegen
            2. Blz. 118 A10711 Uitvoeren van opwaarderingsacties aan onze trage wegen zodat deze beter toegankelijk worden
            3. Blz. 119 A10712 Ontwikkeling van kindlint, speelkaart en speelkoffer voor speelstraten i.k.v. verkeersveiligheid, beweging en vrije tijd
          3. Blz. 120 AP1072 - Duurzame verplaatsingen stimuleren
            1. Blz. 121 A10720 Onderhandelingen voeren met De Lijn voor een betere bereikbaarheid met onze buurgemeenten
            2. Blz. 122 A10721 Campagnes opzetten om mensen te sensibiliseren rond hun gedrag in het verkeer
            3. Blz. 123 A10722 Aanmoedigen van combimobiliteit via de inrichting van een Mobipunt
          4. Blz. 124 AP1073 - Grotere klemtoon op verkeersveiligheid in ons mobiliteitsbeleid
            1. Blz. 125 A10730 Doorgedreven samenwerking met de lokale politie in de strijd tegen verkeersoverlast
            2. Blz. 126 A10731 Werk maken van een parkeerbeleid voor het hele grondgebied
            3. Blz. 127 A10732 Opmaak en stapsgewijs invoeren van een circulatieplan
            4. Blz. 128 A10733 Jaarlijks investeren in kleinere verkeersingrepen die de veiligheid op de weg en in schoolomgevingen verhogen
      10. Blz. 129 BD108 - Samen sterk op vlak van veiligheid en handhaving
        1. Blz. 130 Actieplannen
          1. Blz. 131 AP1080 - Optimaliseren samenwerking met lokale politie
            1. Blz. 132 A10800 Stroomlijnen overlegstructuren en communicatie binnen de lokale politiezone
            2. Blz. 133 A10801 Taakverdeling scherpstellen tussen wijkagenten en gemeenschapswachten en activeren wijkwerking met aanspreekpunt voor inwoners
          2. Blz. 134 AP1081 - Een duidelijk handhavingsbeleid uitwerken
            1. Blz. 135 A10810 Regelmatig actualiseren en waar nodig uitbreiden GAS-reglement en andere handhavingsregels
            2. Blz. 136 A10811 Kordate aanpak van diverse vormen van overlast o.m. door sensibilisering en een striktere toepassing van het GAS-reglement
            3. Blz. 137 A10812 Afsluiten, actualiseren en toepassen van protocolakkoorden met het parket
            4. Blz. 138 A10813 Meer inzetten op handhaving en sleutelprocessen evalueren inzake afdwingbaarheid
          3. Blz. 139 AP1082 - Het integraal veiligheidsbeleid vormgeven
            1. Blz. 140 A10820 Het lokaal integraal veiligheidsbeleid formaliseren in een integraal veiligheidsplan
            2. Blz. 141 A10821 Planning en co?rdinatie van gemeenschapswachten optimaliseren en aanwerving extra gemeenschapswacht
            3. Blz. 142 A10822 Buurtinformatienetwerken stimuleren, promoten en structureel bevragen
            4. Blz. 143 A10823 Onze gemeente veilig door de Corona crisis loodsen
          4. Blz. 144 AP1083 - Uitbouw cameranetwerk
            1. Blz. 145 A10830 Visie en kader bepalen met alle betrokken veiligheidspartners
            2. Blz. 146 A10831 Meer en gerichter inzetten van vaste en mobiele camera's o.m. om zwerfvuil en sluikstort aan te pakken
            3. Blz. 147 A10832 Camerabeveiliging voor de gemeentelijke infrastructuur
          5. Blz. 148 AP1084 - De organisatie scherp houden voor noodplanning
            1. Blz. 149 A10840 Jaarlijkse upgrade algemeen nood- en interventieplan en noodplanningsoefeningen onder begeleiding van de provincie
            2. Blz. 150 A10841 Gemeentelijk crisiscommunicatieplan opstellen en formeel laten vaststellen door veiligheidscel
            3. Blz. 151 A10842 Bestaande veiligheidstools beter bekend maken bij onze inwoners
      11. Blz. 152 BD109 - Werken aan samenleven in diversiteit
        1. Blz. 153 Actieplannen
          1. Blz. 154 AP1090 - Inzetten op expertise, verbinding en participatie
            1. Blz. 155 A10900 Via vorming en/of trajectbegeleiding de expertise rond het thema diversiteit versterken bij de interne diensten en/of verenigingen
            2. Blz. 156 A10901 Inzetten op partnerschappen en samenwerking met lokale verenigingen die zich inzetten voor de thema's 'Samenleven in diversiteit', 'Integratie' en/of 'Samenlevingsopbouw'.
          2. Blz. 157 AP1091 - Nieuwe inwoners op weg helpen bij hun integratieproces
            1. Blz. 158 A10910 Onthaalmomenten voor alle nieuwe inwoners organiseren
            2. Blz. 159 A10911 Het onthaalbeleid voor nieuwe inwoners van buitenlandse herkomst verder professionaliseren met focus op Nederlands en toeleiding naar de diensten
          3. Blz. 160 AP1092 - Bestrijden van racisme en discriminatie
            1. Blz. 161 A10920 Deelname aan sensibiliserende actiedagen tegen racisme en discriminatie
            2. Blz. 162 A10921 Samenwerken rond de thema's racisme en discriminatie met Aalst, Ninove en Geraardsbergen via deelname aan regionaal overleg
      12. Blz. 163 BD110 - Handen uit de mouwen voor een propere buurt
        1. Blz. 164 Actieplannen
          1. Blz. 165 AP1100 - Verfraaiing van het openbaar domein
            1. Blz. 166 A11000 Openbare bebloeming en stimuleren van particuliere initiatieven
            2. Blz. 167 A11001 Pesticidevrije onkruidbestrijding en duurzaam groenonderhoud met hulp van seizoensarbeiders en externe partners
            3. Blz. 168 A11002 Landschaps- en natuurbeheer in Broekpark en kouter
            4. Blz. 169 A11003 Afbouw van leegstaand patrimonium in eigendom van gemeente en OCMW
          2. Blz. 170 AP1101 - Inwoners betrekken bij de netheid van onze gemeente
            1. Blz. 171 A11010 Sensibiliseringsacties organiseren rond zwerfvuil en ondersteuning voor netheidsverantwoordelijken
            2. Blz. 172 A11011 Systematische opvolging verwaarloosde voetpaden
      13. Blz. 173 BD200 - Onderwijsspeler in de regio
        1. Blz. 174 Actieplannen
          1. Blz. 175 AP2000 - Streven naar een kwaliteitsvol gemeentelijk onderwijs als inrichtende macht
            1. Blz. 176 A20000 Studie opmaken inzake noodzakelijke toekomstige aanpassings- en uitbreidingsmogelijkheden aan de gemeenteschool
            2. Blz. 177 A20001 Infrastructuur gemeentelijk onderwijs opwaarderen
            3. Blz. 178 A20002 De ICT-achterstand in het gemeentelijk onderwijs ombuigen naar een voorsprong (Digisprong)
            4. Blz. 179 A20003 De gemeentelijke basisschool opsplitsen in twee aparte scholen
          2. Blz. 180 AP2001 - Als lokale overheid de regierol opnemen inzake de capaciteitsdruk in de scholen
            1. Blz. 181 A20010 Co?rdinatie van de Lokale Taskforce Capaciteit in het onderwijs met jaarlijkse opvolging van de leerlingencijfers van alle scholen en rapportering aan de Vlaamse overheid
            2. Blz. 182 A20011 Een centraal aanmeldingsregister in de basisscholen opzetten en begeleiden
          3. Blz. 183 AP2002 - Netoverschrijdende samenwerking tussen basisscholen en secundaire scholen met speciale aandacht voor gelijke onderwijskansen
            1. Blz. 184 A20020 Organiseren van een scholenoverleg met directies en zorgteams voor de basisscholen en secundaire scholen
            2. Blz. 185 A20021 Schoolteams ondersteunen in het omgaan met een groeiende groep leerlingen uit maatschappelijk kwetsbare gezinnen
          4. Blz. 186 AP2003 - Ouders als onderwijspartners
            1. Blz. 187 A20030 Scholen en ouders ondersteunen inzake ouderbetrokkenheid en zo drempels wegwerken in contacten tussen scholen en maatschappelijk kwetsbare ouders
            2. Blz. 188 A20031 Ouders versterken in het realiseren van een stimulerende thuiscontext voor de schoolloopbaan van hun kind
          5. Blz. 189 AP2004 - Zorgen voor later
            1. Blz. 190 A20040 De scholen ondersteunen inzake leerlingenbetrokkenheid met oog voor toekomstperspectieven van het kind in de 'volwassen' maatschappij
            2. Blz. 191 A20041 Vroegtijdige detectie van armoede opzetten in het onderwijs om zo ouders en kinderen de gepaste ondersteuning te bieden
      14. Blz. 192 BD201 - Inwoners en verenigingen spreken mee
        1. Blz. 193 Actieplannen
          1. Blz. 194 AP2010 - Participatieve reflex versterken binnen de organisatie
            1. Blz. 195 A20100 Uitwerken en uitvoeren van een gemeentelijk participatiereglement
            2. Blz. 196 A20101 Kinderen en jongeren engageren bij het beleid en waken over het kindvriendelijk karakter van beslissingen
          2. Blz. 197 AP2011 - Burgers betrekken in beleidsadvies via specifieke overlegplatformen
            1. Blz. 198 A20110 Oprichting van een Vrijetijdsforum om een vernieuwend vrijetijdsbeleid uit te denken
            2. Blz. 199 A20111 Oprichting van een nieuw Mobiliteitsplatform om een consequent en toekomstgericht mobiliteitsbeleid vorm te geven
            3. Blz. 200 A20112 Oprichting van een Klimaatraad om belanghebbenden maximaal te betrekken bij de uitvoering van het Klimaatplan
            4. Blz. 201 A20113 Onderzoek naar het ter beschikking stellen van een wijkbudget in het cre?ren van een positieve wijkdynamiek
      15. Blz. 202 BD202 - Huis van het Kind als wegwijzer voor ouders en kinderen
        1. Blz. 203 Actieplannen
          1. Blz. 204 AP2020 - Aanpak tekort aan baby- en peuteropvang
            1. Blz. 205 A20200 Aantrekken externe partners om extra kindplaatsen te creëren en extra gesubsidieerde kindplaatsen te verwerven
            2. Blz. 206 A20201 Onderzoek uitbesteden dienst Baby- en peuteropvang
            3. Blz. 207 A20202 Uitbouw lokaal loket kinderopvang
          2. Blz. 208 AP2021 - Zorg voor een kwalitatieve buitenschoolse kinderopvang
            1. Blz. 209 A20210 Onderzoek buitenschoolse kinderopvang terug naar de scholen en optimalisatie van de werking
            2. Blz. 210 A20211 Inzetten op partnerschappen in kader van brede school
          3. Blz. 211 AP2022 - Profilering van en communicatie over Huis van het Kind
            1. Blz. 212 A20220 Versterken samenwerking bestaand aanbod, vermijden van overlap en aantrekken externe partners
            2. Blz. 213 A20221 Versterken communicatie rond Huis van het Kind
          4. Blz. 214 AP2023 - Uitwerking laagdrempelig aanbod vanuit het Huis van het Kind
            1. Blz. 215 A20230 Opvoedingsprojecten opzetten en vormingsaanbod uitwerken voor ouders en professionals
            2. Blz. 216 A20231 Cre?ren van spel- en ontmoetingsmogelijkheden voor ouders en kinderen
            3. Blz. 217 A20232 Versterken aanbod preventieve gezondheidszorg en gezinsondersteuning
            4. Blz. 218 A20233 Versterken aanbod onderwijsopbouwwerk voor gezinnen in precaire opvoedingssituaties
            5. Blz. 219 A20234 Verankering grondrechtenonderzoek voor jonge gezinnen in werking Huis van het Kind als partner in het ge?ntegreerd breed onthaal
      16. Blz. 220 BD203 - Extra zorg voor wie het nodig heeft
        1. Blz. 221 Actieplannen
          1. Blz. 222 AP2030 - Uitwerken van de doelstellingen van de eerstelijnszone Aalst, Erpe-Mere, Lede, Haaltert en Denderleeuw
            1. Blz. 223 A20300 Concrete uitbouw van een zorgloket voor senioren, mensen met een beperking en specifieke hulpvraag in zorg
            2. Blz. 224 A20301 Het realiseren van de functies en werkingsprincipes van een samenwerkingsverband Ge?ntegreerd Breed Onthaal (GBO)
            3. Blz. 225 A20302 Actieve deelname aan de zorgraad en cluster lokale besturen van de eerstelijnszone
          2. Blz. 226 AP2031 - Inzetten op preventieve gezondheidszorg
            1. Blz. 227 A20310 Gezond leven in een gezonde omgeving met de acties van de stuurgroep 'Gezonde Gemeente'
            2. Blz. 228 A20311 Uitwerken acties in kader van Hartveilige gemeente
            3. Blz. 229 A20312 Ondersteuning Pisad CCG-ZOV
          3. Blz. 230 AP2032 - Gelijke kansen voor mensen in kwetsbare situaties
            1. Blz. 231 A20321 Verenigingen die zich inzetten op vlak van armoedebestrijding en maatschappelijke dienstverlening ondersteuning bieden op maat
            2. Blz. 232 A20322 Verdere uitbouw van het jeugdopbouwwerk om jongeren in kwetsbare situaties te versterken
            3. Blz. 233 A20323 Onderzoeken van mogelijkheden rond informatieverstrekking en opvolging bij vrijwillige terugkeer
            4. Blz. 234 A20324 Blijvende aandacht voor de toeleiding naar socioculturele participatie voor mensen in kwetsbare situaties
            5. Blz. 235 A20325 Onderzoek naar fysieke, psychische en sociale kwetsbaarheid van ouderen in de eigen woon- en leefomgeving
            6. Blz. 236 A20326 Organisatie van basiscomputerinitiaties en vrije inloop om digitale kloof te verkleinen
            7. Blz. 237 A20327 Initiatieven organiseren rond ontwikkelingssamenwerking en goede doelen in eigen land
            8. Blz. 238 A20328 Sociale correctie voor mensen in een kwetsbare situatie
          4. Blz. 239 AP2033 - Leefloners alle kansen bieden om arbeidsactief te worden door het wegwerken van drempels
            1. Blz. 240 A20330 Drempels op vlak van taal en kinderopvang wergwerken voor leefloners in functie van re-integratie op de arbeidsmarkt
            2. Blz. 241 A20331 Competenties van leefloners helpen ontwikkelen in functie van re-integratie op de arbeidsmarkt
          5. Blz. 242 AP2034 - Aandacht voor dierenwelzijn
            1. Blz. 243 A20340 Sterilisatiecampagne in het zwerfkattenbeleid verderzetten
            2. Blz. 244 A20341 Inwoners aanzetten tot het registreren/chippen van huisdieren
            3. Blz. 245 A20342 In samenwerking met een externe partner een oplossing bieden voor het verzorgen van aangereden dieren
            4. Blz. 246 A20343 Inrichten van een hondenlosloopweide in Iddergem
            5. Blz. 247 A20344 Inwoners, scholen en verenigingen sensibiliseren rond dieren(welzijn)
          6. Blz. 248 AP2035 - Inwoners ondersteunen om de gevolgen van de coronacrisis te beperken
            1. Blz. 249 A20350 Spelmateriaal voor kinderen in een maatschappelijk kwetsbare positie
            2. Blz. 250 A20351 Subsidie consumptiebudget voor kwetsbare gezinnen (ABB-BON-COR)
            3. Blz. 251 A20352 Voedselhulp voor kwetsbare gezinnen
            4. Blz. 252 A20353 Via individuele steunverlening kwetsbare inwoners versterken om de corona-crisis op te vangen
            5. Blz. 253 A20354 Subsidie voor armoedebestrijding (ABB-ARM-COR)
          7. Blz. 254 AP2036 - Vluchtelingen ondersteunen om de gevolgen van de Oekraïne-crisis op te vangen
            1. Blz. 255 A20360 Via individuele steunverlening kwetsbare inwoners versterken
            2. Blz. 256 A20361 Huisvesting organiseren voor Oekraïense ontheemden, oa in samenwerking met gastgezinnen en andere huisvestingspartners
      17. Blz. 257 BD204 - Streng optreden tegen fraude en misbruiken
        1. Blz. 258 Actieplannen
          1. Blz. 259 AP2040 - Fraude bestrijden in samenwerking met externe partners
            1. Blz. 260 A20400 Taskforce Domiciliefraude breidt werking uit
            2. Blz. 261 A20401 Ondersteuning dienst Burgerzaken in meer complexe zaken
          2. Blz. 262 AP2041 - Alertheid bij onze medewerkers om mogelijke fraude en misbruiken tijdig vast te stellen
            1. Blz. 263 A20410 Aankoop software in kader van aanpak identiteitsfraude
            2. Blz. 264 A20411 Opleidingen en infosessies voor medewerkers voor vroegtijdige detectie van fraude en misbruiken
      18. Blz. 265 BD300 - Nederlands als gemeenschappelijke taal
        1. Blz. 266 Actieplannen
          1. Blz. 267 AP3000 - Nederlandse taal promoten en stimuleren
            1. Blz. 268 A30000 Bekijken hoe de toeleiding naar Nederlandse lessen kan opgevolgd en versterkt worden
            2. Blz. 269 A30001 Jaarlijks overleg organiseren rond het Nederlands taalaanbod met alle partners om vraag en aanbod te optimaliseren
            3. Blz. 270 A30002 Vorming organiseren voor personeel in de vakantieopvang om het Nederlands als speeltaal te stimuleren
          2. Blz. 271 AP3001 - Taalbeleid implementeren in onze gemeente
            1. Blz. 272 A30010 Intern communiceren en opvolgen van een taalbeleid en medewerkers versterken in het communiceren met anderstalige inwoners
            2. Blz. 273 A30011 Uitwerken taalcampagne om inwoners te sensibiliseren
      19. Blz. 274 BD301 - Wie onderneemt, heeft onze steun
        1. Blz. 275 Actieplannen
          1. Blz. 276 AP3010 - Een reikende hand voor startende ondernemers
            1. Blz. 277 A30100 Ontwikkeling RUP Dekaply
            2. Blz. 278 A30101 Hergebruik leegstaande panden stimuleren door o.m. mogelijke inrichting als pop-up handelszaak
            3. Blz. 279 A30102 Nieuwe ondernemers aantrekken in onze gemeente door de invoering van een inrichtings- en vestigingspremie
          2. Blz. 280 AP3011 - Een vertrouwde partner voor actieve ondernemers
            1. Blz. 281 A30110 Vinger aan de pols bij de lokale handelaar door regelmatig overleg, opvolging van het memorandum van de raad voor lokale economie en bevraging van de noden
            2. Blz. 282 A30111 Activiteiten van de lokale middenstand ondersteunen of mee organiseren
            3. Blz. 283 A30112 Zorgen voor een aanspreekpunt voor lokale ondernemers
            4. Blz. 284 A30113 De toegankelijkheid van onze lokale middenstand verhogen door specifieke verkeersingrepen
            5. Blz. 285 A30114 Verwelkomen van organisaties die inzetten op sociale tewerkstelling
            6. Blz. 286 A30115 Onderzoeken ontwikkelingsmogelijkheden en reconversie bedrijfsbestemmingen langsheen de Steenweg
      20. Blz. 287 BD302 - Troeven van onze gemeente in de kijker
        1. Blz. 288 Actieplannen
          1. Blz. 289 AP3020 - Inzetten op ons toeristisch-recreatief potentieel
            1. Blz. 290 A30200 Naar een beleefbare Dendervallei d.m.v. intergemeentelijke samenwerking via Strategisch Project Denderland
            2. Blz. 291 A30201 Organisatie en vernieuwing van toeristisch aanbod
            3. Blz. 292 A30202 Realiseren natuurinrichtingsproject Wellemeersen en oude Dendermeersen
          2. Blz. 293 AP3021 - Lokaal erfgoed naar waarde schatten en in de kijker zetten
            1. Blz. 294 A30210 Organisatie erfgoedinitiatieven met aandacht voor de identiteit van de deelgemeenten
            2. Blz. 295 A30211 Het lokale erfgoed helpen bewaren en valoriseren
          3. Blz. 296 AP3022 - Communiceren op maat van verschillende doelgroepen via optimale kanalenmix
            1. Blz. 297 A30220 Ontwikkelingen van nieuwe media volgen en inzetten op basis van strategische kanaalkeuze
            2. Blz. 298 A30221 Redesign van het infoblad, op vlak van inhoud en vormgeving
            3. Blz. 299 A30222 Actief persbeleid voeren
            4. Blz. 300 A30223 Inzetten op beeldcommunicatie
            5. Blz. 301 A30224 Aandacht voor helder taalgebruik en weerspiegeling van de diversiteit in de samenleving in de gemeentelijke communicatie
            6. Blz. 302 A30225 Investeren in imagoversterkende communicatie om zo Denderleeuw op de kaart te zetten als aantrekkelijke gemeente bij inwoners, bezoekers en ondernemers
      21. Blz. 303 BD303 - Een uitdagende en plezante mix aan evenementen en activiteiten
        1. Blz. 304 Actieplannen
          1. Blz. 305 AP3030 - Een kwalitatief gemeentelijk vrijetijdsaanbod voor iedereen
            1. Blz. 306 A30300 Organisatie culturele activiteiten en vormingsaanbod voor een breed publiek
            2. Blz. 307 A30301 Ontwikkeling en uitrol visie evenementenbeleid
            3. Blz. 308 A30302 Viering van feestelijkheden met aandacht voor vernieuwing
            4. Blz. 309 A30303 Een sterk jeugdaanbod met bijkomende aandacht voor 12+
            5. Blz. 310 A30304 Onderzoek intergemeentelijke samenwerking (cultuur-jeugd)
            6. Blz. 311 A30305 Organisatie sportactiviteiten voor een breed publiek
            7. Blz. 312 A30306 Specifiek vrijetijdsaanbod voor (jong)senioren
            8. Blz. 313 A30307 Uitgebreid collectieaanbod in onze bib met aandacht voor het leren van de Nederlandse taal en vernieuwing
            9. Blz. 314 A30308 Organisatie van bibliotheekactiviteiten voor jong en oud
            10. Blz. 315 A30309 Programmering van activiteiten met focus op kwaliteit eerder dan op kwantiteit
          2. Blz. 316 AP3031 - Een rijk verenigingsleven als kloppend hart van de gemeente
            1. Blz. 317 A30310 Financi?le steun voor onze verenigingen
            2. Blz. 318 A30311 Organisatie verenigingenplatform
            3. Blz. 319 A30312 Aanbieden van kwalitatieve infrastructuur en uitleendienst
          3. Blz. 320 AP3032 - Lokale ontmoeting stimuleren via vrijwilligerswerking en privaat initiatief
            1. Blz. 321 A30320 Lokale organisatoren aanmoedigen om buurtfeesten en andere evenementen in hun buurt te organiseren door o.m. subsidies
            2. Blz. 322 A30321 Afstemming organiseren tussen en ondersteunen van diensten in het werken met vrijwilligers
            3. Blz. 323 A30322 Initiatieven nemen om vrijwilligers te waarderen en te bedanken
      22. Blz. 324 BD400 - Snelle en efficiënte dienstverlening op maat van de klant
        1. Blz. 325 Actieplannen
          1. Blz. 326 AP4000 - Volop inzetten op digitale dienstverlening voor de klant
            1. Blz. 327 A40000 Werken op afspraak en klantgeleiding implementeren, samen met het herbekijken van de openingsuren van de gemeentelijke dienstverlening
            2. Blz. 328 A40001 Digitaal platform verder uitbouwen voor aanbod vrije tijd en Huis van het Kind
            3. Blz. 329 A40002 Digitalisering van de dienstverlening in de bibliotheek met o.m. installatie van zelfscanbalies
            4. Blz. 330 A40003 Vernieuwing en actualisering van de website en het digitaal loket
          2. Blz. 331 AP4001 - Korter op de bal spelen in dienstverlening
            1. Blz. 332 A40010 Invoeren van een wachtdienst voor dringende zaken buiten de normale werkuren
            2. Blz. 333 A40011 De dienstvoertuigen uitrusten met een 'track & trace'-systeem
            3. Blz. 334 A40012 Moderniseren van meldpunt en klachtenbehandeling
      23. Blz. 335 BD401 - Lokaal bestuur als aantrekkelijke werkgever
        1. Blz. 336 Actieplannen
          1. Blz. 337 AP4010 - De juiste m/v/x op de juiste plaats
            1. Blz. 338 A40100 Aantrekken van medewerkers voor knelpuntberoepen
            2. Blz. 339 A40101 Een stappenplan opmaken voor de procedure voor werving en selectie en deze verder digitaliseren waar mogelijk
            3. Blz. 340 A40102 Onthaal van nieuwe medewerkers, door- en uitstroom herbekijken. Inzetten op talent
          2. Blz. 341 AP4011 - Samen sterk op het werk
            1. Blz. 342 A40110 Beleidsverklaring 'Welzijn op het werk' opmaken, implementeren en communiceren
            2. Blz. 343 A40111 Agressiebeleid voor medewerkers opmaken en communiceren
            3. Blz. 344 A40112 Leiderschap verder ontwikkelen en optimaliseren
            4. Blz. 345 A40113 Opmaak van een taakrisicoanalyse voor medewerkers, met als prioritaire doelgroep de technisch medewerkers
            5. Blz. 346 A40114 Voldoende aandacht voor ergonomie in de organisatie
            6. Blz. 347 A40115 Leasingssysteem elektrische fietsen opzetten voor medewerkers in kader van duurzaam woon-werkverkeer
            7. Blz. 348 A40116 Ingebruikname site Veldstraat als nieuwe brandweerpost en gemeentemagazijn
      24. Blz. 349 BD402 - Kwaliteit voorop in onze interne werking
        1. Blz. 350 Actieplannen
          1. Blz. 351 AP4020 - Productief samenwerken in een digitale werkomgeving
            1. Blz. 352 A40200 Uitbouw van de MID-office, met koppeling naar de gebruikerstoepassingen
            2. Blz. 353 A40201 Ontwikkeling van een moderne digitale werkplaats voor onze medewerkers
            3. Blz. 354 A40202 Digitaal informatie- en archiefbeheer in de organisatie optimaliseren
            4. Blz. 355 A40203 Digitaal ondertekenen van documenten mogelijk maken
            5. Blz. 356 A40204 Nieuwe (virtuele) telefooncentrale implementeren voor de hele organisatie
            6. Blz. 357 A40205 Digitaliseren van het gemeentelijk gebouwenbeheer
            7. Blz. 358 A40206 Verder digitaliseren van geografische informatie
          2. Blz. 359 AP4021 - Interne processen optimaliseren
            1. Blz. 360 A40210 Archiveringsrichtlijnen (verder) verduidelijken en implementeren in onze organisatie
            2. Blz. 361 A40211 Informatieveiligheid voorop in het verwerken van persoonsgegevens van burgers
            3. Blz. 362 A40212 Ori?ntatie op het organisatiebeheersingssysteem van Audit Vlaanderen met jaarlijks vernieuwd actieplan en rapportering
            4. Blz. 363 A40213 In het kader van een gezond financieel beleid de belastingmix en de tarieven voor onze dienstverlening durven in vraag stellen
            5. Blz. 364 A40214 De niet-wettelijk of decretaal verplichte taken die we als organisatie doen, evalueren, en hierover een kerntakendebat voeren
            6. Blz. 365 A40215 Bekijken van mogelijke samenwerkingsverbanden en aanboren van extra fondsen om problematieken die onze draagkracht overstijgen, aan te pakken op een hoger niveau
          3. Blz. 366 AP4022 - Ondersteunende tools en partners ter beschikking stellen van maatschappelijk werkers in hun begeleidingswerk
            1. Blz. 367 A40220 Actualiseren en vereenvoudigen van de reglementen van het OCMW inzake individuele steunmaatregelen
            2. Blz. 368 A40221 Meest kwetsbare klanten ondersteunen en begeleiden via zorgtrajecten
            3. Blz. 369 A40222 Aangaan en versterken van samenwerkingsverbanden met externe partners om betere hulp aan klanten te kunnen bieden
          4. Blz. 370 AP4023 - Efficiënt gebouwenbeheer
            1. Blz. 371 A40230 Inzetten op toegankelijkheid, veiligheid, multifunctionaliteit en onderhoudsgemak van gebouwen
            2. Blz. 372 A40231 Uitvoeren kerkenbeleidsplan
          5. Blz. 373 AP4024 - Naar een geïntegreerde werking voor gemeente en OCMW
            1. Blz. 374 A40240 De archiefwerking van de gemeente uitdragen binnen het OCMW
            2. Blz. 375 A40241 Klantvriendelijk onthaal in OCMW en gemeente
            3. Blz. 376 A40242 Dagelijks instaan voor professionele basisdienstverlening voor al onze producten
    3. Blz. 377 Financiële nota
      1. Blz. 378 Doelstellingenrekening (schema J1)
        1. Blz. 379 Schema J1
      2. Blz. 380 Overzicht ontvangsten en uitgaven - economisch (schema T2)
        1. Blz. 381 Schema T2
    4. Blz. 382 Toelichting
      1. Blz. 383 Financiële risico's
        1. Blz. 384 Risico 1: Ontvangsten uit de aanvullende personenbelasting
          1. Blz. 385 Omschrijving risico 1
          2. Blz. 386 Beheersmaatregelen & opvolging risico 1
        2. Blz. 387 Risico 2: Ontvangsten uit opcentiemen op de onroerende voorheffing
          1. Blz. 388 Omschrijving risico 2
          2. Blz. 389 Beheersmaatregelen & opvolging risico 2
        3. Blz. 390 Risico 3: Ontvangsten uit andere (eigen) belastingen
          1. Blz. 391 Omschrijving risico 3
          2. Blz. 392 Beheersmaatregelen & opvolging risico 3
        4. Blz. 393 Risico 4: Pensioenbijdrage statutaire ambtenaren en responsabiliseringsbijdrage
          1. Blz. 394 Omschrijving risico 4
          2. Blz. 395 Beheersmaatregelen & opvolging risico 4
        5. Blz. 396 Risico 5: Kosten gepaard met vergroening en vergrijzing van de bevolking
          1. Blz. 397 Omschrijving risico 5
          2. Blz. 398 Beheersmaatregelen & opvolging risico 5
        6. Blz. 399 Risico 6: Betwistingen en rechtszaken
          1. Blz. 400 Omschrijving risico 6
          2. Blz. 401 Beheersmaatregelen & opvolging risico 6
        7. Blz. 402 Risico 7: Fraude in betalingsverkeer
          1. Blz. 403 Omschrijving risico 7
          2. Blz. 404 Beheersmaatregelen & opvolging risico 7
        8. Blz. 405 Risico 8: Toepassen van retributiereglementen
          1. Blz. 406 Omschrijving risico 8
          2. Blz. 407 Beheersmaatregelen & opvolging risico 8
        9. Blz. 408 Risico 9: Toegestane (bank) waarborgen
          1. Blz. 409 Omschrijving risico 9
          2. Blz. 410 Beheersmaatregelen & opvolging risico 9
        10. Blz. 411 Risico 10: Financiële linken met partnerbesturen (verbonden entiteiten)
          1. Blz. 412 Omschrijving risico 10
          2. Blz. 413 Beheersmaatregelen & opvolging risico 10
        11. Blz. 414 Risico 11: (Financiële) afhandeling lopende projecten bij intercommunales voor streekontwikkeling
          1. Blz. 415 Omschrijving risico 11
          2. Blz. 416 Beheersmaatregelen & opvolging risico 11
        12. Blz. 417 Risico 12: Projectplanning in functie van beschikbare budgetten en liquide middelen
          1. Blz. 418 Omschrijving risico 12
          2. Blz. 419 Beheersmaatregelen & opvolging risico 12
        13. Blz. 420 Risico 13: Betaling toegestane leningen aan en het afsluiten van langlopende erfpachtovereenkomsten met verenigingen
          1. Blz. 421 Omschrijving risico 13
          2. Blz. 422 Beheersmaatregelen & opvolging risico 13
        14. Blz. 423 Risico 14: Schuldenlast beheren en onder controle houden
          1. Blz. 424 Omschrijving risico 14
          2. Blz. 425 Beheersmaatregelen & opvolging risico 14
        15. Blz. 426 Risico 15: Aanwending subsidies voor de inzameling van afvalwater
          1. Blz. 427 Omschrijving risico 15
          2. Blz. 428 Beheersmaatregelen & opvolging risico 15
        16. Blz. 429 Risico 16: Opvolgen inkomende subsidies
          1. Blz. 430 Omschrijving risico 16
          2. Blz. 431 Beheersmaatregelen & opvolging risico 16
        17. Blz. 432 Risico 17: Beleid rond structureel onvermogende debiteuren
          1. Blz. 433 Omschrijving risico 17
          2. Blz. 434 Beheersmaatregelen & opvolging risico 17
        18. Blz. 435 Risico 18: Schadeclaim contractanten naar aanleiding van Corona-uitstel
          1. Blz. 436 Omschrijving risico 18
          2. Blz. 437 Beheersmaatregelen & opvolging risico 18
        19. Blz. 438 Risico 19: (financiële) gevolgen en implicaties van de coronacrisis
          1. Blz. 439 Omschrijving risico 19
          2. Blz. 440 Beheersmaatregel & opvolging risico 19
        20. Blz. 441 Risico 20: impact inflatie, rente & energie
          1. Blz. 442 Omschrijving risico 20
          2. Blz. 443 Beheersmaatregel & opvolging risico 20
        21. Blz. 444 Tot slot
          1. Blz. 445 Tot slot
      2. Blz. 446 grondslagen en assumpties
        1. Blz. 447 Grondslagen en assumpties
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk