BD402 - Kwaliteit voorop in onze interne werking

Actieplannen

AP4020 Productief samenwerken in een digitale werkomgeving

		Rekening 2021	Rekening 2022	Rekening 2023	Rekening 2024	Rekening 2025	(A)MJP 2025
Exploitatie
Uitgaven		170.380	145.072	133.825	184.062	156.770	188.500
Totaal Exploitatie		-170.380	-145.072	-133.825	-184.062	-156.770	-188.500
Investering
Uitgaven		35.034	6.200	63.046	53.083	13.525	75.000
Totaal Investering		-35.034	-6.200	-63.046	-53.083	-13.525	-75.000

A40200 Uitbouw van de MID-office, met koppeling naar de gebruikerstoepassingen

A40201 Ontwikkeling van een moderne digitale werkplaats voor onze medewerkers

A40202 Digitaal informatie- en archiefbeheer in de organisatie optimaliseren

A40203 Digitaal ondertekenen van documenten mogelijk maken

A40204 Nieuwe (virtuele) telefooncentrale implementeren voor de hele organisatie

A40205 Digitaliseren van het gemeentelijk gebouwenbeheer

A40206 Verder digitaliseren van geografische informatie

AP4021 Interne processen optimaliseren

		Rekening 2021	Rekening 2022	Rekening 2023	Rekening 2024	Rekening 2025	(A)MJP 2025
Exploitatie
Ontvangsten		839.462	874.987	971.318	960.132	938.690	938.716
Uitgaven		11.466	19.253	9.494	13.567	15.063	20.000
Totaal Exploitatie		827.996	855.734	961.823	946.565	923.627	918.716

A40210 Archiveringsrichtlijnen (verder) verduidelijken en implementeren in onze organisatie

A40211 Informatieveiligheid voorop in het verwerken van persoonsgegevens van burgers

A40212 Ori?ntatie op het organisatiebeheersingssysteem van Audit Vlaanderen met jaarlijks vernieuwd actieplan en rapportering

A40213 In het kader van een gezond financieel beleid de belastingmix en de tarieven voor onze dienstverlening durven in vraag stellen

A40214 De niet-wettelijk of decretaal verplichte taken die we als organisatie doen, evalueren, en hierover een kerntakendebat voeren

A40215 Bekijken van mogelijke samenwerkingsverbanden en aanboren van extra fondsen om problematieken die onze draagkracht overstijgen, aan te pakken op een hoger niveau

AP4022 Ondersteunende tools en partners ter beschikking stellen van maatschappelijk werkers in hun begeleidingswerk

		Rekening 2021	Rekening 2022	Rekening 2023	Rekening 2024	Rekening 2025	(A)MJP 2025
Exploitatie
Uitgaven		20.979	22.208	19.458	15.406	20.472	35.600
Totaal Exploitatie		-20.979	-22.208	-19.458	-15.406	-20.472	-35.600

A40220 Actualiseren en vereenvoudigen van de reglementen van het OCMW inzake individuele steunmaatregelen

A40221 Meest kwetsbare klanten ondersteunen en begeleiden via zorgtrajecten

A40222 Aangaan en versterken van samenwerkingsverbanden met externe partners om betere hulp aan klanten te kunnen bieden

AP4023 Efficiënt gebouwenbeheer

		Rekening 2021	Rekening 2022	Rekening 2023	Rekening 2024	Rekening 2025	(A)MJP 2025
Investering
Ontvangsten		0	0	0	24.470	0	0
Uitgaven		28.143	433.669	427.985	226.462	109.838	843.280
Totaal Investering		-28.143	-433.669	-427.985	-201.992	-109.838	-843.280

A40230 Inzetten op toegankelijkheid, veiligheid, multifunctionaliteit en onderhoudsgemak van gebouwen

A40231 Uitvoeren kerkenbeleidsplan

AP4024 Naar een geïntegreerde werking voor gemeente en OCMW

		Rekening 2021	Rekening 2022	Rekening 2023	Rekening 2024	Rekening 2025	(A)MJP 2025
Investering
Uitgaven		16.348	0	0	0	0	0
Totaal Investering		-16.348	0	0	0	0	0

A40240 De archiefwerking van de gemeente uitdragen binnen het OCMW

A40241 Klantvriendelijk onthaal in OCMW en gemeente

A40242 Dagelijks instaan voor professionele basisdienstverlening voor al onze producten

Financiële tabel BD402 - Kwaliteit voorop in onze interne werking

.		Rekening 2021	Rekening 2022	Rekening 2023	Rekening 2024	Rekening 2025	(A)MJP 2025
Exploitatie
Ontvangsten		839.462	874.987	971.318	960.132	938.690	938.716
Uitgaven		202.825	186.534	162.777	213.034	192.305	244.100
Totaal Exploitatie		636.637	688.454	808.540	747.098	746.384	694.616
Investering
Ontvangsten		0	0	0	24.470	0	0
Uitgaven		79.525	439.869	491.031	279.545	123.363	918.280
Totaal Investering		-79.525	-439.869	-491.031	-255.075	-123.363	-918.280