A-90004 Slimme keuzes maken inzake bovenlokale samenwerking

Met alle bijkomende bevoegdheden die we als lokaal bestuur de laatste jaren erbij kregen en nog zullen krijgen – vaak zonder bijhorende middelen – is het voeren van een kerntakendebat opnieuw een zeer belangrijk aspect voor deze beleidsperiode. We bekijken welke taken niet verplicht zijn en of er taken zijn die eventueel door anderen kunnen aangeboden worden. In 2020 zetten we de thuiszorgdiensten vanuit het OCMW stop en sinds 2022 wordt een deel van onze gemeentelijke locaties overgeheveld naar een externe poetsfirma. Deze transities werden steeds met de nodige zorg voor medewerkers en klanten opgezet. In de toekomst gaan we ook voor andere sectoren na of we als overheid wel het best geschikt zijn om specifieke dienstverlening aan te bieden die niet door elk lokaal bestuur wordt voorzien.

De toename van het aantal bevoegdheden kan ook een aanzet zijn om meer in te zetten op samenwerking als Denderregio, met 1 of meerdere lokale besturen of andere partners om zo de levensvatbaarheid van ons bestuur te verzekeren. Met dit soort schaalvergroting creëren we meer ruimte voor specialisaties en kan er bijvoorbeeld meer ingezet worden op back-ups of uitbreiding van dienstverlening. Op vlak van cultuur & vrije tijd is een aanvraag ingediend voor de oprichting van intergemeentelijk samenwerkingsverband (IGS) voor de Denderregio. De huidige lokale netwerken voor vrijetijdsparticipatie zullen bovenlokale netwerken worden en deze IGS zal toekomstige subsidieaanvragen vanuit Vlaamse subsidielijnen beoordelen. Niet deelname aan de IGS sluit dus uit dat organisatoren of vzw’s uit de gemeente projectsubsidies via het bovenlokale cultuurdecreet kunnen binnen halen. Het project ‘Denderstroom in beweging’ is een eerste concrete actie in voorbereiding van deze IGS.