Bevoegde schepen
Andy Depetter

Inzetten op kwalitatief leiderschap heeft een grotere impact op het resultaat van de organisatie dan het uitwerken van een korte termijn besparingsmaatregel op de loonkost of personeelsbezetting. Uit een tevredenheidsbevraging die eind 2017 – begin 2018 werd afgenomen bij de medewerkers blijkt dat gemeente en OCMW, zoals de meeste lokale besturen, matig scoren op maatschappelijk kapitaal. Dit is een karakteristiek van de hele werkplaats die bestaat uit gemeenschapsgevoel, verticaal vertrouwen tussen leidinggevende en medewerker, en rechtvaardigheid. Het maatschappelijk kapitaal is belangrijk voor het goed functioneren van de organisatie en de kwaliteit van dienstverlening.

Gezien kwalitatief leiderschap mee de basis vormt van het maatschappelijk kapitaal van de organisatie, dient hier continu aan gewerkt te worden. Onze organisatie doet dit door in te zetten op specifieke opleiding en ondersteuning voor leidinggevenden, het creëren van betrokkenheid en ownership via regelmatig overleg in het diensthoofdenoverleg en thematische uitnodiging op het managementteam, de organisatie van feedbackgesprekken ...

De voorbije 2 jaar alleen al startten een 7-tal nieuwe leidinggevenden in OCMW en gemeente. Ook de komende jaren zullen enkele vacatures voor leidinggevende functies moeten worden ingevuld. Het verder ontwikkelen en optimaliseren van leiderschap is dan ook een blijvend aandachtspunt voor onze organisatie.

Status

In uitvoering

Stand van zaken (toelichting)

De intervisie voor diensthoofden kreeg een nieuw elan in 2020 door inzet op zelfsturing. De deelnemers bereidden zelf de sessies voor en kregen ondersteuning op het vlak van intervisietechnieken en evaluatie door een externe trainer (1 sessie per trimester). In 2021 werd de deelnemersgroep voor de intervisie uitgebreid tot alle diensthoofden, afdelingshoofden en hoofdmaatschappelijk werkers in onze organisatie (15 deelnemers in totaal). In 2022 werden enkele intervisiemomenten gehouden, rond de thema's telewerk, verbindende communicatie e.a. 

In het voorjaar 2023  werd ingezet op een gezamenlijke opleiding voor alle diensthoofden, leidinggevenden (en bij uitbreiding andere medewerkers van de diensten) met als thema 'Slimmer werken met Outlook in digitale tijden'. 

Op vrijdag 5 mei 2023 werd voor alle diensthoofden een teambuilding georganiseerd, waarbij teamwerk een  absolute must was. 

Als extra ondersteuning bij de start als kersverse werkleider Wegen, werd een opleiding ‘leidinggeven voor ploegbazen’ aangevraagd bij Diverscity op 21 juni 2023 en werd eind mei 2023 een infomoment over veiligheid op het werk georganiseerd door de interne preventieadviseur. Ook andere leidinggevenden die reeds langer deze rol opnemen konden in de loop van 2023 een specifieke vorming volgen op maat om hen te ondersteunen in hun leiderschapstraject: zo volgde een diensthoofd de opleiding 'van perfectionist naar optimalist' bij het Institute for Business Development, en volgde een administratief hoofdmedewerker de opleiding 'Van collega naar leidinggevende'. 

Via het leerplatform van Goodhabitz kunnen alle leidinggevenden trainingen en inspirerende sessies volgen rond leiderschap, communicatie, managiement en teamwork,...

Stand van zaken (indicator)

G

Tijd

Tijd (indicator)

G

Geld

Geld (indicator)

G